Anđelko Ćalušić

Anđelko Ćalušić

1. Potpisan je novi Ugovor. Očito je da ste zadovoljni suradnjom u 2008. Kako ste Vi sve to doživjeli?

To sam doživio kao potpisan novi ugovor! Šalim se… Suradnja koju nastavljamo ovim ugovorom logično je produbljenje započetih inicijativa u afirmaciji sportaša, pozicioniranju kluba kroz rezultate i projekte, ali i predstavljanje atletike kroz prizmu marketinga. Odluka da se uključim u klub nije se temeljila samo na financijskoj potpori, obzirom da sam i prije, a i sada podržavam atletičare i inicijative koje nisu vezane samo uz Zagreb ULIX. Samo ime kluba koje sadrži naziv tvrtke dovoljno govori o povjerenju u ljude koje sam prepoznao kao nositelje novog pristupa unutar atletike. Naravno da je klub samo platforma za kvalitetan, prvenstveno ljudski i pravedan odnos prema atletičarima i trenerima, a samo kao posljedica takvog odnosa može se nadograđivati sve ostalo (atmosfera, inicijative, projekti). Godina dana intenzivne suradnje, mogu to sada slobodno reći, nadmašila je moja najsmjelija očekivanja.

Anđelko Ćalušić

2. Hvala na konstataciji „nov pristup sportu i atletici“! Znamo da nije bilo lako. Vjerojatno ste imali mnoge „savjetnike“ koji su Vas odvraćali od suradnje s nama?

Očito je da nitko u atletiku neće donijeti “nogometne” sponzorske cifre, niti bi bilo dobro da atletika ima takav uteg profesionalizma. Atletika je asketski sport, samozatajan i pun nevidljivih prepreka, a osobe koje se njome bave zrcale takav duh, pun odricanja a to je ono bitno.
Međutim, žalosno je da i ljudi koji su dokazano uspješni poduzetnici, a bivši atletičari, ostaju po strani i matični klubovi ih ne žele aktivirati, a nekima se čak i sprečava ulazak unatoč želji da financijski pomognu. Eklatantan je primjer Mladena Meglaja, kojeg je odbio jedan atletski klub, iako je zauzvrat samo tražio da ima uvid u transparentno trošenje svoje investicije.
Još uvijek ne shvaćam opterećene međuklupske odnose, ali ipak ustrajavam u pokušajima razbijanja duhova prošlosti, kada se nađem u takvim situacijama.
Uključivanjem u rad kluba najviše me je šokirala činjenica da Dinamo, ZGUlix-u osporava pravo na korištenje borilišta na Sveticama, što je nepojmljivo u zapadnom svijetu gdje na jednom borilištu egzistira nekoliko klubova. Od početka inzistiram da prema svim klubovima imamo otvorene inicijative, a zadnja je nabavka doskočišta za skok s motkom, koje će na Sveticama biti ustupljeno na korištenje i dinamovim atletičarima.
Ovim putem pozivam sve atletske klubove u Zagrebu i u RH, posebno Dinamo, da zajednički pokrenemo programe koji će atletičarima i trenerima osigurati zdravo okruženje za rad, rast i ostvarenje vlastitih ciljeva. Uostalom u nekoliko navrata u proteklih godinu dana i Predsjednik i ja smo zvali legitimne predstavnike Dinama da sjednemo na ručak i otvorimo kanale suradnje no nismo naišli na razumijevanje. Naš jedini uvjet za razgovore je razgovor na istoj razini, a nikako ne u podređenom položaju.

3. Ne jednom ste spomenuli „kako ne želite da se drugim atletičarima dogodi trenerski propust“ koji su napravili s Vama. O čemu se točno radi i jeste li se zato toliko angažirali oko Moderne atletske škole?

Atletikom sam se bavio od 10. godine, zaražen osjećajem pobjede na školskom krosu, pa do 21 godine, u kojem periodu bavljenje sportom formira ličnost i postavlja izazove; fizičke i mentalne. Naime, u tom razdoblju trenirali su me Mladen Kapetanić, Leo Lang i Mladen Kršek sve odreda veliki treneri i ljudi. Na žalost, uz bazičnu prilično veliku brzinu imao sam i prirodno veliku izdržljivost, tako da sam se izgubio u disciplinama od 400m do kroseva i 10000 m. U svim disciplinama osvajao sam medalje na državnim prvenstvima u različitim uzrasnim kategorijama. Moja jača fizička konstitucija bila je najbliža disciplini 800m, koju sam najviše i volio trčati i rezultat 1,52,17 ostao je zapisan kao konačan.
U cijelom tom periodu sklonost ozljedama potencirali su predugački treninzi, za fizički prejaku konstituciju. Pouka da atletičar od najranijih uzrasta treba tražiti svoju disciplinu, ostala mi je urezana tako da se reflektirala na posao koji vodim. U 21. godini, shvativši da sam se u atletici izgubio, okrenuo sam novi korak i pokrenuo tvrtku, koju nisam specijalizirao za 800m, već u posredovanju i prodaji aviokarata svih avioprijevoznika!
Projekt Moderna Atletska škola dio je inicijative gdje nismo naišli na razumijevanje ostalih atletskih klubova, a naša ideja da svakom djetetu u školskim klupama omogućimo bavljenje atletikom, shvaćena je kao napad na poredak koji papirnato egzistira zadnjih 30 godina na razini grada Zagreba i koji ni izbliza ne funkcionira kako bi mogao i trebao!!! Žao mi je sto nema neovisnog tijela na razini grada ili države koje će imati ovlasti ukinuti ili dati prava klubovima, da vode odjeljenja atletskih škola te na taj način proaktivno utjecati na kvalitetu i samu prisutnost selekcije. Neopisivo je na koliko načina se mogu braniti sustavi koji su u modernom svijetu neodrživi, ukoliko želimo napredovati; stoga mi je žao da sam na navedeno obranaštvo naišao baš kod projekta atletske škole.
Ovim putem poručujem svim atletskim klubovima, u ime naraštaja djece koja su budući olimpijci, a sjede u školskim klupama, da zajedno stvorimo sustav koji ce ih prepoznati, izvuci iz klupa i ostvariti njihov olimpijski san.

4. Odlučili ste ulagati u edukaciju trenera, ali i mladih sportaša. Vaša sintagma je „transfer znanja“. Kako vidite razvoj hrvatske atletike?

Želimo i pokušavamo inicirati glad za stručnim znanjem kod trenera, istovremeno im omogućiti da se educiraju kod najboljih stručnjaka za svoje discipline te ih pozicionirati kao eksperte u svojim disciplinama. U tu svrhu uključili smo i eminentne slovenske stručnjake Boštjana Buča, Juru Rovana, Kozmusa, Vodovnika…a sa FIT Brežice, klubom koji je iznjedrio 4 olimpijca, surađujemo na svim razinama. Imali smo i fantastičnu zajedničku aktivnost „Skok preko Schengena“. Domaći treneri malo ili nikako surađuju. Zatvoreni su i boje se novih saznanja ili im nisu dorasli. Želimo ih putem seminara educirati i potaknuti na daljnji razvoj.
Drago mi je da je Igor Čordaš umjesto financijske nagrade, koju sam obećao svima koji ostvare olimpijsku normu, prihvatio put u Peking na OI kao alternativu. Navedeno je i pokazatelj da nije financijski faktor taj koji upravlja motivima, već želja za novim znanjima i iskustvima naših trenera. Ovakvi stavovi samo me ohrabruju da iniciramo znanje i usavršavanje kao preduvjet za bavljenje trenerskim poslom unutar kluba.
Za transfer znanja potreban je voljni faktor samih osoba, ali i sustav koji će podržavati osobe sa voljnim faktorom i stvoriti klimu “za učenje”, kod trenera, atletičara i ostalih uključenih u sustav.

5. Jeste li, kao čovjek koji je odlučio ulagati u atletiku, zadovoljni suradnjom s ZAS-om i HAS-om, odnosno ostalim klubovima?

Savez i grad čine koliko mogu i na tome smo im zahvalni, ali ne pokušavamo biti i potpuno ovisni, obzirom da se ne želimo zadovoljiti samo sa sudjelovanjem. Želimo inicirati, biti nositelji organizacija natjecanja i edukacija, ali i događaja koji će promovirati atletiku u širem smislu. Obzirom na gore navedeno, a to je nejedinstvo klubova na svim razinama, propast Mladosti i koncentracija sportaša prelaskom iz Mladosti u Dinamo – trenutno najjači klub u državi, ne govori u prilog dizanju kvalitete. Za kvalitetu je potrebna konkurencija, doza kritičnosti i strast da se raste na zdrav način, a to je kao što sam rekao – edukacija, suradnja i razmjena iskustava/transfer znanja i emocija prema ideji onoga što radimo.
Na žalost pozitivnu emociju u atletici vidim pretežno samo kod atletičara i nekih trenera; nažalost ne i kod većine odgovornih dužnosnika.

6. Održali ste vrlo zapaženo predavanje na Ekonomskom fakultetu. O čemu se zapravo radilo?

Predavanje na temu “gerila marketing” održano je na katedri za marketing studentima post diplomskog studija. Predstavio sam GM(“gerila marketing”) kroz prizmu tvrtke ULIX, kao jednu od vrsta marketinga koja u prvi plan stavlja uloženo vrijeme, energiju, kreativnost i inovaciju…. Naime, prestankom aktivnim bavljenjem atletikom, novi izazov našao sam u ULIX-u. Dvorišna lokacija na kojoj je sjedište tvrtke nije ohrabrivala da će itko saznati za tvrtku i platiti za doživljaj putovanja koji je samo čekao kupce. Početna neugodna i skupa iskustva sa marketinškim agencijama rezultirala su odlukom da izmislim “svoj marketing”. Naime, odlučio sam brandirati ime tvrtke i uslugu (aviokarte) i spontano se stvorila kampanja za koju sam u tijeku saznao da nosi obilježja gerila oglašavanja, te je tako s vremenom postala interesantna i akademskoj zajednici obzirom da sličnih sustavnih primjera GM na ovom području nije bilo. Na poziv prof. Nataše Renko održao sam predavanje na EF-u, u sklopu kojeg je u drugom dijelu Davor opisao primjer AKZU kroz prizmu gerila oglašavanja u atletici i naše marketinške iskorake.
Danas je Ulix aktivnostima u obliku gerila marketinga povezan isključivo kroz aktivnosti i akcije AKZU, a poslovanje se osim u avioprometu grana na kongresni turizam i specijalna putovanja za koje su oformljeni posebni timovi. Dio GM kampanja još se odrađuje putem tvrtke kćeri – aviokarte.hr

7. Izvanredno ste uspješan poduzetnik. Ujedno i maratonac! Imaju li sportska iskustva kakve veze s uspjehom u poduzetništvu?

Da, uspješno sam istrčao zadnja dva zg maratona. Redovito trčim po nasipu i na Sljeme. Sport mi je dao upornost, organiziranost, želju za uspjehom i pobjedom. Sve snove koje nisam uspio do kraja realizirati u sportu uspijevam u poduzetništvu. To je i moja poruka mladim sportašima – sport je samo stepenica koja vas priprema za istinske životne izazove koji dolaze poslije sportske karijere, ma kakva ona bila. Pripremajte se za to!

8. Kako vidite daljnju suradnju s klubom i Vaš osobni doprinos. Jeste li zadovoljni marketinškim istupima?

Moj osobni doprinos vidim u povezivanju ljudi ideja i stvaranju sinergije unutar kluba i šire. Također, dio vremena želim investirati u širenje priče o slučaju ULIX-a u atletici i privući tvrtke da se prepoznaju u našim projektima i podrže ih. Voditi Projekt moderne atletske škole i dalje mi je veliki izazov.
Ekipa na čelu sa mentorom Slavkom Petrovićem testirala je 12000 djece u preko 20 osnovnih škola, a sve uz podršku profesora i ravnatelja, koji su prepoznali sve prednosti projekta, profesionalnost i entuzijazam, ali prvenstveno ogromnu korist za djecu. Još dosta prostora ostaje na produbljivanju suradnje sa ZAS-om i HAS-om, od kojih imamo velika očekivanja u podržavanju projekata na području edukacije, organizacije natjecanja i sl. Želim da nas dožive kao partnere, a ne kao konkurenciju, da prepoznaju našu dobru volju i pozitivnu energiju kako bi zajedno izgradili novu društvenu vrijednost.

9. Naš Predsjednik stalno naglašava kako je u Vašem doprinosu najvažnija predanost i posvećenost Strategiji razvoja kluba, a tek potom materijalni doprinos. Kako bi to prokomentirali?

Stalno dokazivanje, nametanje novih ciljeva i izazova, pozitivni inat koji ima taj čovjek, ne može vas ostaviti ravnodušnim. U Ulixu egzistira sustav koji sam nazvao “open source kaizen management”, a sam naziv govori o vođenju poslova gdje je tvrtka otvorena platforma (open source) za građenje okruženja u su ljudi nositelji procesa i odnosa koje sami nadograđuju, po svojoj ideji idealne organizacije.
Jedini uvjeti su da procesi i odnosi doživljavaju kontinuirano revidiranje i proaktivne i progresivne promjene (kaizen). Sama riječ kaizen izvire iz japanske kulture, a suštinski znači “dobra-promjena”, nositelj je uvijek čovjek, bilo da je sportaš, manager ili obiteljski čovjek. Predsjednikov pristup vođenju kluba ima karakteristike kaizena, što je i jedan od razloga koji su me privukli u klub, a kao rezultat imamo nekoliko jakih projekata koji su već odrađeni, a o ostalima će se tek čuti. U svakom slučaju kod njega se ništa ne radi napamet! Drago mi je ako me je tako prepoznao. Uostalom u svom mom angažmanu, novac me nikad nije prioritetno motivirao.

10. Neoženjeni ste…

Kada 5 godina uzastopno budemo najuspješniji AK u državi, obećavam da ću se možda oženiti… Ili kad odvedemo 5 olimpijaca u London 2012. Ne, to je presigurno… Nađite sami neki nemogući izazov!!!

Našli smo – dragi i poštovani Anđelko, oženit ćeš se kad zavoliš nekog kao što voliš atletiku!

Press club



ATLETSKI KLUB ZAGREB ULIX | » Interview - Anđelko Ćalušić misli,

08.01.2009. @ 7:37 pm

[...] Anđelko Ćalušić [...]

North Palm Beach Homes misli,

13.03.2014. @ 11:47 am

I will immediately take hold of your rss feed as I can’t to find
your e-mail subscription hyperlink or e-newsletter service.

Do you’ve any? Kindly let me recognize in order that I may just
subscribe. Thanks.

เย็ดกัน misli,

14.03.2014. @ 11:38 pm

Hey there I am so happy I found your web site, I really found
you by error, while I was looking on Yahoo for something else, Anyhow I am here
now and would just like to say thanks a lot for a incredible post and a all round thrilling blog
(I also love the theme/design), I don’t have time to go through it all at the minute but I have bookmarked it and
also added your RSS feeds, so when I have time I will be back to read much more,
Please do keep up the fantastic work.

Nicolas misli,

16.03.2014. @ 12:21 am

This paragraph is truly a good one it helps new the web people, who are wishing for blogging.

tampa tree trimming misli,

16.03.2014. @ 6:35 am

Hi to every one, it’s in fact a fastidious for me to visit this web
site, it includes valuable Information.

Dori misli,

16.03.2014. @ 3:15 pm

Hi, I do believe this is a great website.
I stumbledupon it ;) I will return once again since i have book
marked it. Money and freedom is the best way to change, may
you be rich and continue to guide other people.

canliradyodinle.newsvine.com misli,

29.03.2014. @ 10:16 pm

I couldn’t resist commenting. Exceptionally ԝell written!

ヴィヴィアン 時計 misli,

05.04.2014. @ 6:28 pm

Hello all, here every one is sharing such experience, therefore
it’s fastidious to read this weblog, and I used to go to see this webpage
daily.

clash of clans archer tower 8 misli,

18.04.2014. @ 12:33 pm

Weddings can be simple or very large; celebrated in large ceremonies involving many couples.
Marianne Pfeifer: How unorthodox is Animoca’s business strategy.
‘The Croods’ is absolutely free to download and play but before
you hand the game to any children be sure to go into Settings and disable In-App purchases.

RSS komentara na ovaj post · TrackBack URI


komentiraj